Для качественного и правильного внедрения 1С на любом предприятии (особенно большом) рекомендуется воспользоваться услугами специалистов, поскольку процесс сложный, требует большой внимательности и ответственности.
В случае допущения даже минимальных ошибок бизнес может провалиться из-за неправильного внедрения программы. Чтобы не допустить ошибки, стоит изучить особенности внедрения 1С на https://svcnet.ru/services/vnedrenie-1s.
Технологии внедрения программы: выбор и особенности
Много специалистов исследовали вопрос о том, какие факторы влияют на качество внедрения программы 1С и на то, что может повлиять на провал работы фирмы после ее установки. Одно из первых мест в плане важности занимает масштабность планируемого проекта. Если проект масштабный, для правильности проведения работы лучше разделить его на подпроекты и выполнять работу поэтапно. Это значительно улучшит ситуацию и повлияет на эффективность.
На установку программ 1С влияет то, какие IT-проекты дополнительно используются в работе. От этого зависит эффективность, результативность и гибкость процесса. Прежде, чем устанавливать программу, ознакомиться с ее возможностями под конкретно выбранные ситуации. Если в деле нет нужных знаний, лучше обратиться изначально за помощью к специалистам.
При внедрении 1С на предприятии используются такие основные технологии, как технология внедрения стандартного типа, корпоративного внедрения или специальная программа для быстрого результата. Такие программы имеют общие особенности, но у них есть и различия. С нюансами внедрения каждой из технологии стоит ознакомиться заранее.
Особенности организации внедрения 1С
Приступать к внедрению программы можно после того, как изучены особенности всех технологий и сделан выбор в сторону определенной программы.
Чтобы правильно организовать внедрение, учесть, что к работе стоит привлечь таких специалистов:
- Представителей службы IT. Важно, чтобы работы проводил специалист, идеально разбирающийся в нюансах. Обычно работа выполняется качественно. Некачественное выполнение возможно в случае, если дают слишком сжатые сроки для внедрения.
- Как вариант, работу можно доверить подрядчикам. Заранее оговариваются условия сотрудничества и оплаты. Администрация предприятия имеет возможность контролировать процесс внедрения. Обычно подрядчики за свою работу останавливают более высокую стоимость.
- В некоторых ситуация используется смешанный вариант найма сотрудников, при котором часть функций перекладывают на представителей специальной службы, часть — выполняют подрядчики. В данном случае важно синхронизировано проводить все этапы.
